منظمة الحريات للتواصل بين موظفي قطاع العدل بالمغرب
مناضلون بلا عنوان
مناضلون في أيّ مكان
نكتب سير الأبطال للأطفال
نحلم بالورد والخبز والزيت
وكتب الحب والنار
ورسم العصافير والتذكار
وعشق المطر والأزهار
مناضلون مناضلون
ماالذي يحوِّل الكفّ قذيفة
والقلب ترابا ورغيفا
ما الذي يجعل الضلوع خنادق والكلمات بنادق
غير حزن الكادحين
مناضلون مناضلون
إننا نسير نسير...لنفك قيد الوطن الأسير

انضم إلى المنتدى ، فالأمر سريع وسهل

منظمة الحريات للتواصل بين موظفي قطاع العدل بالمغرب
مناضلون بلا عنوان
مناضلون في أيّ مكان
نكتب سير الأبطال للأطفال
نحلم بالورد والخبز والزيت
وكتب الحب والنار
ورسم العصافير والتذكار
وعشق المطر والأزهار
مناضلون مناضلون
ماالذي يحوِّل الكفّ قذيفة
والقلب ترابا ورغيفا
ما الذي يجعل الضلوع خنادق والكلمات بنادق
غير حزن الكادحين
مناضلون مناضلون
إننا نسير نسير...لنفك قيد الوطن الأسير
منظمة الحريات للتواصل بين موظفي قطاع العدل بالمغرب
هل تريد التفاعل مع هذه المساهمة؟ كل ما عليك هو إنشاء حساب جديد ببضع خطوات أو تسجيل الدخول للمتابعة.
بحـث
 
 

نتائج البحث
 


Rechercher بحث متقدم

المواضيع الأخيرة
» بيني و بينك ســـجـــر الـــبـــن
تقنيات المحاسبة الإدارية ومتطلبات الإدارة الاستراتيجية Emptyالخميس يناير 13, 2022 4:21 pm من طرف Admin

» موسيقى بتردد 741 هرتز للتخلص من الأمراض والتشافي وتنظيف طاقة الجسم من السموم
تقنيات المحاسبة الإدارية ومتطلبات الإدارة الاستراتيجية Emptyالجمعة ديسمبر 31, 2021 4:39 pm من طرف Admin

» QCM صندوق التكافل العائلي شروط و مساطر الإستفادة
تقنيات المحاسبة الإدارية ومتطلبات الإدارة الاستراتيجية Emptyالخميس ديسمبر 02, 2021 2:35 pm من طرف Admin

»  QCM وحدة التبليغ و التحصيل
تقنيات المحاسبة الإدارية ومتطلبات الإدارة الاستراتيجية Emptyالخميس ديسمبر 02, 2021 2:25 pm من طرف Admin

» التبليغ في قانون المسطرة المدنية
تقنيات المحاسبة الإدارية ومتطلبات الإدارة الاستراتيجية Emptyالأربعاء ديسمبر 01, 2021 12:05 pm من طرف Admin

» QCM متنوع_5_
تقنيات المحاسبة الإدارية ومتطلبات الإدارة الاستراتيجية Emptyالأربعاء ديسمبر 01, 2021 9:24 am من طرف Admin

» QCM متنوع_4_
تقنيات المحاسبة الإدارية ومتطلبات الإدارة الاستراتيجية Emptyالأربعاء ديسمبر 01, 2021 9:23 am من طرف Admin

» QCM متنوع_3_
تقنيات المحاسبة الإدارية ومتطلبات الإدارة الاستراتيجية Emptyالأربعاء ديسمبر 01, 2021 9:22 am من طرف Admin

» QCM متنوع_2_
تقنيات المحاسبة الإدارية ومتطلبات الإدارة الاستراتيجية Emptyالأربعاء ديسمبر 01, 2021 9:21 am من طرف Admin

يناير 2022
الإثنينالثلاثاءالأربعاءالخميسالجمعةالسبتالأحد
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

اليومية اليومية

التبادل الاعلاني

انشاء منتدى مجاني



المشاركات التي حصلت على أكثر ردود أفعال في الشهر

تقنيات المحاسبة الإدارية ومتطلبات الإدارة الاستراتيجية

اذهب الى الأسفل

تقنيات المحاسبة الإدارية ومتطلبات الإدارة الاستراتيجية Empty تقنيات المحاسبة الإدارية ومتطلبات الإدارة الاستراتيجية

مُساهمة  Admin الجمعة ديسمبر 14, 2012 3:14 pm

يمكن ملاحظة العلاقة بين اساليب وتقنيات المحاسبة الادارية وما تتطلبه والادارة الاستراتيجية من معلومات لتحقيق المزايا التنافسية كما يلي:-
1-تعتمد المنظمة في وضع اهدافها الاستراتيجية على امور كثيرة من بينها التوجهات المستقبلية ، فضلا عن نظرتها الداخلية والخارجية من خلال سلسلة القيمة الكلية ، اما المحاسبة الادارية فانها تقوم ومن خلال تقنياتها بتجزئة المنظمة (سلسلة القيمة الداخلية) الى مكونات لغرض مساعدة تلك المكونات من اداء ورقابة المهام الموكلة اليها ومن اجل بلوغ الاهداف الاستراتيجية . فعلى سبيل المثال ينظر (Cooper & Kaplan1987) الى ان اغلب التوجهات الاستراتيجية للمحاسبة الادارية تاتي من تطبيقات التكاليف على اساس الانشطة(ABC) ويتفق مع ذلك (Ahmed,et al 1997,1) إذ يرى بان نظام (ABC) يستخدم لتحسين استراتيجيات التنافس من خلال تحليل سلسلة القيمة ، والتي من اهدافها تخفيض الكلف دون تخفيض الجودة . وقد نضجت هذه الفكرة في العملية الادارية لكي تدعى (ABCM) او (ABM) والتي في جوهرها عملية لإدارة الكلف.
وتتطابق هذه النظرة مع افكار (Jarvenpaa) إذ ينظر إلى (ABC) بأنه النظام الأقرب الى تفكير (Porter ) لسلسلة القيمة، ويضيف بان نظام (ABC) يمكن ان يكون جزءاً من دراسة اعادة ترتيب سلسلة القيمة للمنظمة ، ويتطابق مع مفاهيم ادارة عمليات الاعمال . غير ان العامل الاستراتيجي الاهم في تقنية (ABCM ) هو الارتباط الوثيق مع اعادة هندسة سلسلة القيمة (والتي تعني اعادة تصميم الانشطة التي يتم من خلالها انجاز اعمال المنظمة)(Jarvenpaa, 2001).
2-ان استخدام تحليل التكاليف الاستراتيجية او ادارة التكاليف الاستراتيجية(SCM) قد تم تبنيه من قبل العديد من باحثي المحاسبة مثل (Shank & Govinarajan,1989) وان اساس هذه التقنية ينبع من افكار (Porter,1980) من حيث قيادة الكلفة الشاملة، او التركيز على التكاليف او من خلال تحليل سلسلة القيمة وتشتمل على ثلاث مراحل اساسية تتمثل بالاتي :-
*-تحديد سلسلة القيمة،
*- تشخيص موجهات الكلف،
*- تطوير وديمومة المزايا التنافسية.
وحيث ان سلسلة القيمة تعد بانها مجموعة مترابطة من الانشطة التي تخلق قيمة تمتد من توفير المواد الاولية من قبل المجهزين الى المستخدم النهائي، فأن ادارة الكلف الاستراتيجية تدعو المنظمة الى ان تقوم بتحديد سلسلة القيمة الكلية ، وتحاول على وفق ذلك تطوير تقنياتها لتترابط بين المجهز والزبون.
3-يرى الكثير من باحثي المحاسبة مثل (Inman1999, Morgan,1999,Mcwatters et al,2001) واخرون غيرهم بان المساهمة الرئيسة الاولى لتضمين المحاسبة الادارية للتوجهات الاستراتيجية قد جاءت من قبل اليابانيين وتحديدا من خلال الكلف المستهدفة (TC) والتي ينظر لها كمفهوم واسع والية متكاملة لرقابة انشطة المنظمة ، من خلال تدفق المعلومات بشكل مرن بين بحوث التسويق وبحوث الانتاج وتصميمه، والتي تعمل بعمق مع التخطيط الاستراتيجي والعمليات الادارية . ان تقنية الكلف المستهدفه يمكن ان تقسم بشكل واسع الى ثلاثة انشطة رئيسة هي :-
أ‌- تقدير السعر المستقبلي.
ب‌- تخطيط الارباح.
ت‌- الخبرة التصنيعية .
وطبقا لـ (Cooper,1996,Kato et al,1995) فان عمليات الكلف المستهدفة تقسم الى :-
أ‌- السعر الذي يقود للتكاليف.
ب‌- التكاليف المستهدفة لمستوى انتاج معين.
ت‌- المستوى المكون للتكاليف المستهدفة.
كما ينظر اليها بانها مدخل ديناميكي يسعى الى ادارة الكلف كعملية بدلا من كونها مجرد مجموعة تقنيات للوصول من خلالها الى الاهداف الاستراتيجية للمنظمة (Morgen, 1999,Cool .
4-ان الكلف المستهدفة(TC) يتم العمل بها بشكل يتطابق مع تخطيط الانتاج وبشكل رئيس من خلال هندسة القيمة والتي تعد أحدى تقنيات تخفيض الكلف وتحسين العمليات. ويستفاد من المعلومات المتحصلة من تصميم المنتج وعملية الانتاج لمقارنة منافع كل وظيفة مع تكاليفها والعمل على استبعاد أي وظيفة تكون تكاليفها اكبر من منافعها ، او محاولة تخفيض تكاليف تلك الوظيفة في حالة عدم امكانية استبعادها بهدف الوصول الى استراتيجية التنافس التي تتبعها المنظمة (Hilton,1999 ,220) .
وعليه فأن هندسة القيمة (تحليل القيمة) يمكن ان تؤدي إلى(تحسين تصميم المنتج، اوتغيير في مواصفات وخصائص المواد او التعديل في طرائق التشغيل) (Rayburn,1996,362-363). وان جميع هذه الامور تتصل بعمل الادارة الاستراتيجية.
5-ان فكرة دورة الحياة تعد اداة تحليلية استراتيجية تم تطبيقها في المحاسبة الادارية من خلال احتساب وتحليل تكلفة دورة الحياة (Artto, 1994) حيث تتمثل دورة حياة المنتج بالمدة من بداية البحث والتطوير الى انتهاء عملية الدعم للزبائن. لذا فأن تكلفة دورة حياة المنتج هي تتبع التكاليف المرتبطة بكل منتج من البداية للنهاية. وترتبط تكاليف دورة حياة المنتج بسلسلة القيمة، اذ يمكن تقسيم هذه التكاليف الى :- (Jan,2001,17-27)
أ-تكاليف ما قبل التصنيع (تكاليف البحث والتطوير، تكاليف تصميم المنتج او العملية) وهي تكاليف الجزء الاول من سلسلة القيمة الداخلية، وتظهر العلاقة الاستراتيجية من خلال القيام ببحوث السوق لمعرفة حاجات ورغبات الزبائن، ومن ثم تتم عملية التصميم بناءً على حاجات ورغبات الزبائن، وأخيراً تتم عملية التطوير لتحقيق رضا وقناعة الزبون (استراتيجية قيمة الزبون).
ب تكاليف الصنع (منتصف سلسلة القيمة ) والتي تحاول المنظمة جاهدة من اجل تخفيض هذه التكاليف عن طريق استخدام تقنيات التحسين المستمر لمنتجاتها وعملياتها مثل تكاليف كايزن.
ج- تكاليف ما بعد التصنيع (نهاية سلسلة القيمة) وتتمثل بتكاليف التسويق والتوزيع وخدمة الزبون (Admany & Gonsalves,1994,40, Horngren,et al 1991, Drury,1992,809-810). فيما ينظر الى الامور المهمة في نجاح ادارة تكاليف دورة حياة المنتج هي القدرة على ادارة هيكل وعمليات المنظمة كتعظيم لرؤيتها . فضلا عن تكامل العاملين والانشطة لانجاز اهداف المنظمة الاستراتيجية Shield, & Young,1991,48)) .
إنجاز:د. جابر المنصوري/الكلية التقنية الادارية/ البصرة

Admin
Admin

عدد المساهمات : 3151
تاريخ التسجيل : 05/03/2012

https://alhoriyatmaroc.yoo7.com

الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل

الرجوع الى أعلى الصفحة


 
صلاحيات هذا المنتدى:
لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى